Žmogiškųjų išteklių skaitmeninės paieškos ir atrankos vertinimas (Lietuvos atvejis)

Abstract

Pastaruoju metu sparčiai auga žmogiškųjų išteklių (toliau – ŽI) valdymo procesų skaitmenizavimas. Skaitmenizavimas vyksta ir ŽI paieškos ir atrankos procesuose. ŽI skaitmeninės paieškos ir atrankos metodai, būdai ir priemonės vis dažniau tampa mokslinių tyrimų objektu. Darbo efektyvumas ir patrauklus darbdavių savęs pozicionavimas darbo rinkoje skatina taikyti šiuolaikinius paieškos ir atrankos metodus, kai komunikuojama su būsimais darbuotojais. Aktyvus socialinių tinklų naudojimas, skaitmeninė ŽI paieška, skaitmeninių technologijų diegimas atrankoje, dirbtinio intelekto metodų taikymas ir procesų robotizavimas ne tik lemia globalius pokyčius darbo ir darbuotojų paieškos ir atrankos srityje, bet ir tapo iššūkiu organizacijoms pasirenkant metodus, būdus ir priemones, kai siekiama pritraukti ir atrinkti tinkamos kompetencijos darbuotojus. Tyrimo tikslas – identifikuoti ŽI skaitmeninės paieškos ir atrankos metodų, būdų ir priemonių pasirinkimo kriterijus ir parengti skaitmeninės paieškos ir atrankos vertinimo modelį. Magistro darbas sudarytas iš keturių dalių. Teorinėje dalyje analizuojamos ŽI valdymo skaitmenizavimo tendencijos, ŽI paieškos ir atrankos tradicinės koncepcijos, ŽI atrankos proceso skaitmenizavimo perspektyvos, taip pat atliekama teorinė ŽI paieškos ir atrankos procesų skaitmenizavimo analizė. Metodologinėje darbo dalyje aptariami ŽI skaitmeninės paieškos ir atrankos vertinimui skirti empirinių tyrimų metodai, pateikiama atliekamo tyrimo eiga, taip pat nurodomi metodai, pasirinkti tyrimo atlikimui: anketinė apklausa, ekspertų anketinė apklausa. Trečioji analitinė darbo dalis skirta pagrindinių atliktų tyrimų rezultatams aptarti. Ketvirtoje dalyje aprašomas ŽI skaitmeninės paieškos ir atrankos vertinimo modelis. Darbo pabaigoje pateikiamos viso darbo išvados ir formuluojami pasiūlymai. Lentelėse, paveiksluose nurodomi ir aprašomi tyrimo metu gauti rezultatai. Darbo apimtis – 70 puslapiai teksto be priedų, 29 paveikslų, 9 lentelės, 64 bibliografiniai šaltiniai.

Nowadays the digitalisation of human resources (further on – HR) is growing rapidly. The digitalisation also happens in the search and selection process of HR. The HR digital search and selection methods, ways and measures become the object of scientific research more and more often. The work efficiency and the attractive employers’ positioning in a labour market encourage to apply the modern search and selection methods especially in communication with prospective employees. The active use of social media, digital HR search, the instalment of digital technologies into the selection process, artificial intelligence methods and robotisation of the processes not only determine the global changes in the labour market and employees’ search and selection but also became a challenge for organisations to choose the methods, means and measures while attracting and selecting the employees of the appropriate competence. The aim of the research is to identify the selection criteria of HR digital search and selection methods, ways, and measures and to create a digital search and selection evaluation model. The master thesis consists of four parts. The HR management, the traditional concepts of HR search and selection, the perspectives of HR selection digitalisation are analysed in the theoretical part together with analysis of digitalisation of theoretical HR search and selection processes. The methodological part covers the empirical research methods for HR digital search and selection evaluation, the course of the investigation, also the methods chosen for the study: questionnaire survey and expert questionnaire survey. The third analytical part of this thesis is dedicated for the results of implemented research. The fourth part presents the digital search and selection evaluation model. The conclusions are presented at the end of this paper together with suggestions. The results are described in the tables and images. The paper consists of 70 pages of text without annexes, 29 images, 9 tables, 64 bibliographic sources.