Transporto įmonių strateginio potencialo analizė

Abstract

agistro darbe „Transporto įmonių strateginio potencialo analizė“ įvertinami penkių Lietuvos transporto įmonių strateginiai potencialai. Apžvelgiama įmonių strategijos koncepcija. Plačiau nagrinėjama ekonominė situacija ir gamybos įmonės strategijos pasirinkimas joje. Pirmojoje dalyje apžvelgiama gamybinės sistemos supratimas ir jos dėsningumai. Antroje dalyje nagrinėjamas gamybos įmonės strateginis potencialas, taip pat analizuojami gamybos įmonės strateginio potencialo elementai ir apžvelgiamos gamybos įmonės strateginio potencialo kompleksinio įvertinimo galimybės ir būdai. Praktinėje dalyje nagrinėjama penkių konkurencingų Lietuvos gamybos įmonių veikla. Tai Lietuvos transporto įmonės – UAB „Martonas“, UAB „Tanagra“, UAB „Kemi“, UAB „Baltic Auto Parts“ ir UAB „Eoltas“. Darbe apibendrintai apžvelgta Lietuvos transporto įmonių veikla ir istorija. Pasiūlytas įmonės strateginio potencialo nustatymo modelis, kurį taikydama kiekviena gamybos įmonė gali įvertinti realias savo galimybes išaugti rinkoje ir konkuruoti su potencialias konkurentais. Daugiakriteris vertinmas atliktas remiantis šiais metodais: geometriniu vidurkiu, vietų suma, SAW ir TOPSIS. Remiantis šiais skaičiavimais visos nagrinėjamos įmonės suranguotos pagal strateginio potencialo panaudojimo laipsnį.

In Master's these „Transport Companies in the Strategic Analysis of Potential“ assessment of the five transport companies in Lithuania's strategic potentials. Review strategy conception. Enlarge economic system, trade enjterprise strategy choice there. On the first part overlook manufacturing systems constituent, this system understanding and consistent pattern. On the second part pending manufacturing enterprise strategic potential. Sifting manufacturing enterprise startegic potential elements and overlook manufacturing enterprise strategic potential's intergrated estimation theory. Practical part deals with the five competitive manufacturing enterprises in Lithuania. This is the Lithuanian transport companies – JSC „Martonas“, JSC „Tanagra“, JSC „Kemi“, JSC „Baltic Auto Parts“ and JSC „Eoltas“. The work summarized overview of the Lithuanian transport companies and history. Proposed by the company's strategic potential model for establishing the application of any production company can make a realistic assessment of their potential to growthe market and compete with potential rivals. For Multiple vertinmas made on the basis of these methods: geometric mean, amount of jobs, SAW and TOPSIS. Based on these calculations all the company in question suranguotos by strategicuse of the potential degree.