Inovatyvių projektų vadyba pramonės įmonėse

Abstract

Baigiamajame magistro darbe nagrinėjama inovatyvių projektų vadyba pramonės įmonėse. Išnagrinėtos pagrindinės sąvokos, inovacijų įvairovė ir klasifikavimas, veiklos kompleksiškumas, inovatyvios veiklos projektavimo procesas, projektų tipologija ir jiems keliami kokybės reikalavimai. Taikant anketavimo metodą apklausti Lietuvos metalo apdirbimo sektoriaus vadovai. Nustatyta, kiek inovatyvių projektų vykdo jų įmonės, kokie įmonių ateities planai. Nustatyti pagrindiniai veiksniai, motyvuojantys ir ribojantys inovatyvių projektų plėtrą. Pagal anketų rezultatus atlikta koreliacinė regresinė analizė. Sukurtas inovatyvių projektų vadybos spartesnės plėtros Lietuvos pramonės įmonėse inicijavimo modelis. Darbą sudaro: teorinis inovatyvių projektų vadybos nagrinėjimas, inovatyvių projektų vadybos empiriniai tyrimai, gerinimo modelis, išvados, pasiūlymai, literatūros sąrašas ir priedai.

The study object of the final Master thesis is innovative project management in industrial enterprises. In first section the basic concepts of innovation diversity and classification, performance complexity, innovative business process design, project typology and the quality requirements for innovative projects were analyzed. Using the questionnaire method Lithuanian metalworking sector managers was surveyd. It was determined how many innovative projects carried out by the companies, what are their future plans in this sector. Key factors motivating and limiting the development of innovative projects were identified. According to survey results conducted correlation and regression analysis. Model of improvement for innovative project management wider application in Lithuanian metalworking sector was created. The work consists of a theoretical examination of innovative project management, innovative project management empirical studies, improvement model, conclusions, recommendations, references and appendices.