Lean ir Apribojimų teorijos integravimo galimybių tyrimas pramonėje

Abstract

Baigiamajame magistro darbe nagrinėjamos Lean ir Apribojimų teorijos integravimo galimybės Lietuvos pramonės įmonėse. Atlikta mokslinės literatūros sisteminė ir lyginamoji analizė apie Lean ir Apribojimų teorijos metodologijų įrankius, valdymo principus, nustatytos tarpusavio derinimo galimybes. Atliktas empirinis tyrimas – pusiau struktūrizuotas interviu ir anketinė apklausa su Lietuvos pramonės įmonėmis. Empirinio tyrimo tikslas – nustatyti praktines Lean ir Apribojimų teorijos įrankių derinimo galimybes bei veiksnius, darančius įtaką modelių integracijai. Remiantis mokslinės literatūros analize ir empirinio tyrimo rezultatais, sudarytas Lean ir Apribojimų teorijos įrankių struktūrizuotas modelis pramonės įmonių veiklai tobulinti. Darbą sudaro 7 dalys: įvadas, kokybės valdymo sistemų samprata, Lean ir Apribojimų teorijos sistemų integracijos tyrimų apžvalga, Lean ir Apribojimų teorijos integracijos empirinis tyrimas, Lean ir Apribojimų teorijos įrankių struktūrizuotas modelis, išvados ir pasiūlymai, literatūros šaltiniai. Darbo apimtis – 74 p. teksto be priedų, 13 paveikslų, 20 lentelių, 65 bibliografiniai šaltiniai. Atskirai pridedami darbo priedai.

This Master‘s Thesis analyses the integration of Lean and TOC in Lithuanian industry. The systematic review of scientific and methodological literature was performed on behave of Lean and TOC tools, principals of management and possibilities about those tools reconciliation together in the industry. The empirical research targeting Lithuanian industrial companies was carried with half structured interview and survey. The main aim was to determine the practical challenges and issues during the installation of Lean and TOC tools in the business management model of the companies. The structured model of Lean and TOC tools used together in industrial companies for better efficiency was created based on the result of the systematic review and empirical study. The work consists of 7 parts: introduction, systems of quality management concept, review of Lean and TOC tools integration into business models, empirical study about the integration of Lean and TOC, structured model of Lean and TOC tools used together in industry, conclusion and suggestions, references, appendixes Thesis consists of: 74 p. text without appendixes, 13 figures, 20 tables, 65 bibliographical sources. Separately attached accessories.