Pažangiųjų technologijų pramonės veiklos tobulinimas

Abstract

Baigiamajame magistro darbe nagrinėjama pažangiųjų technologijų pramonė ir problemos, kylančios tobulinant pažangiųjų technologijų pramonės veiklą. Apžvelgiama pažangiųjų technologijų pramonė Lietuvoje, atliekami palyginimai su kitomis Europos Sąjungos valstybėmis. Atliekama pagrindinių veiklos tobulinimo sistemų – „Lean“, „Six Sigma“ ir apribojimų teorijos analizė, analizuojama darbuotojų reakciją į pokyčius ir motyvacijai įtakos turintys veiksniai. Darbe nagrinėjamos galimybės pažangiųjų technologijų pramonės sektoriuje įdiegti veiklos efektyvumą didinančias priemones eliminuojant veiksnius, mažinančius šių priemonių įdiegimo sėkmę pažangiųjų technologijų pramonėje. Nagrinėjama darbuotojų motyvacijos ir iniciatyvumo įtaką šių priemonių įdiegimo sėkmei ir veiklos tobulinimo priemonių įtaka darbuotojų motyvacijai ir iniciatyvumui. Remiantis mokslinės literatūros apžvalga ir atliktų dviejų pažangiųjų technologijų įmonių ir bendros grupės kiekybinių tyrimų rezultatais pateikiamas pažangiųjų technologijų pramonės veiklos tobulinimo modelis, atsižvelgiantis į darbuotojų motyvaciją ir iniciatyvumą ir baigiamojo darbo išvados ir siūlymai. Darbą sudaro trys dalys: įvadas, pažangiųjų technologijų pramonės veiklos tobulinimo teorinių aspektų analizė, pažangiųjų technologijų pramonės veiklos tobulinimo empirinis tyrimas, pažangiųjų technologijų pramonės veiklos tobulinimo modelis, išvados ir siūlymai, literatūros sąrašas ir priedai. Darbo apimtis – 89 p. teksto be priedų, 37 iliustr., 15 lent., 52 bibliografiniai šaltiniai. Atskirai pridedami darbo priedai.

The final master‘s thesis examines high-tech industry and barriers for improving processes in such industries. Overview of high-tech industry in Lithuania is made with comparisons with other European Union countries. Analysis of most popular business improvement methodologies – „Lean“, „Six Sigma“ and „Theory of Constraints“ – is made. In addition to that employee reaction to change and motivational factors are examined as important components of improvement model implementation success. Possibilities to improve high-tech industry performance by implementing business improvement methodologies are analyzed, which is possible by eliminating constraints that reduce the success of such systems implementation in high-tech industry. Employee influence to the success of business improvement methodology implementation is examined and the opposite – business improvement methodology implementation influence to employee motivation and initiative is also examined. Based on the results of the research and empirical data collected from two high-tech companies and one generalized group of employees a model for high-tech company business improvement is proposed, which also has tools to improve employee morale and motivation. The work consists of three parts: introduction, high-tech industry business improvement theoretical aspect analysis, high-tech industry empirical research, high-tech industry business improvement model, conclusions and recommendations, references, appendixes. The work consists of – 89 pages (excluding appendixes), 37 images, 15 tables, 52 references. The accessories are attached separately.