Apribojimų teorija pagrįsto projektų valdymo ir uždirbtosios vertės metodo suderinamumas

Abstract

Baigiamajame magistro darbe nagrinėjama apribojimų teorija pagrįsto projektų valdymo ir uždirbtosios vertės metodo suderinimumo problema. Siekiant atskleisti ir tinkamai įvertinti šiuos du skirtingus metodus, skirtus valdyti trilypio projekto tikslo elementams, detaliai nagrinėjamas ir lyginamuoju metodu analizuojamas tradicinis ir TOC projektų valdymas. Uždirbtosios vertės metodas, pateikiamas, kaip stiprioji tradicinio projektų valdymo dalis. Pasitelkiant realų TOC teorijos panaudojimo projektinėje struktūroje pavyzdį, pateikiami esminiai apribojimų teorija grįsto projektų valdymo ypatumai, išskiriamos neišnaudotos valdymo alternatyvos. Modeliaciniais metodais išnagrinėjus EVM taikymą projektinėms struktūroms, pateikiamas apibendrinamasis TOC ir EVM suderinamumo modelis, išvados ir pasiūlymai. Darbą sudaro 3 dalys: įvadas, projektų valdymo teoriniai aspektai, UAB „Alna „Software“ tyrimo projektavimas ir projektų valdymas, uždirbtosios vertės metodo ir apribojimų teorijos integracijos modelis, išvados ir siūlymai, literatūros sąrašas. Darbo apimtis – 79 p. teksto be priedų, 39 iliustr., 18 lent., 69 bibliografiniai šaltiniai. Atskirai pridedami darbo priedai.

Final master thesis deals with theory of constraints based project management and earned value method combination problem. In order to evaluate two different project triange management methods, deep theoretical analysis was done. TOC and EVM were taken into direct comparison. This thesis shows earned value method as strong side of traditional project management. In order to compare real TOC based project management, special reserch done. The results showed missed project triangle management points, that can be optimised by EVM. By analysing special modeling calculations for EVM in TOC based project management integration, original integration model for earned value methos and theory of constraints was invented. Structure: introduction, 3 parts, project management theoretical aspects, JSC ‘Alna Software’ research projecting and project management, earned value method and theory of constraints integration model conclusions and suggestions, references. Thesis consist of: 79 p. text without appendixes, 39 pictures, 18 tables, 69 bibliographical entries. Appendixes included.