Lean and Balanced Scorecard for Value Creation in Heavy Equipment Company

Abstract

The master thesis is aimed to point out principles of Heavy Equipment Company Value Creation. The purpose is to develop a value creating system with the adaptability of LEAN and BSC and focusing on strategic alignment with the evaluation of value stream in the heavy equipment company using Simple Additive Weighing multicriteria method. The future short and long term strategies illustrated by the LEAN and BSC value cycle are presented. The work consists of three parts. First part reviews historical development and origins of Lean thinking as a Management approach. Second part discusses the integrated approach: Lean and BSC for value based strategy. And the Third part introduces general information of heavy equipment company and market influences on it for today and for future perspectives. Finally the linkage of BSC measures are made to the overall goal through EVA and the framework for the company is created. Using the Simple Additive Weighting method the overall performance scores of four segments are calculated and the LEAN and BSC value cycle presents the short term and long term strategies based on value creation in heavy equipment company. At the end, general conclusions and suggestions for further research are presented followed by references of the master thesis. Structure: introduction, 3 parts: historical development and origins of lean thinking, integrated approach: lean and balanced scorecard, developing a value creating system for heavy equipment company, conclusions and suggestions, references. Thesis consists of: 65 p. text without appendixes, 19 figures, 18 tables, 103 bibliographical entries.

Baigiamasis magistro darbas yra skirtas pateikti principus, lemiančius vertės kūrimą sunkiosios technikos įmonėje. Tikslas yra sukurti sistemą vertės kūrimui su LEAN ir Subalansuotų veiklos rodiklių sistemos adaptacija susitelkiant į strateginį suderinamumą įvertinant sunkiosios technikos įmonės vertės srautus naudojant paprastąjį rodiklių reikšmių ir svorių sandaugų sumos daugiakriterinio vertinimo metodą. Trumpalaikes ir ilgalaikes ateities strategijas iliustruoja LEAN ir Subalansuotu rodikliu sistemos pridėtinės vertės kūrimo ciklas. Darbas susideda iš trijų dalių. Pirmoji apţvelgia istorinę raidą ir LEAN mąstymo kilmę valdymo poţiūriu. Antroji dalis aptaria integruotą LEAN ir Subalansuotų rodiklių sistemos pridėtinės vertės kūrimo strategiją. Ir trečioji dalis pristato pagrindinę informaciją apie sunkiosios technikos įmonę ir rinkos įtakas šiandieninėje ir ateities perspektyvose. Pristatoma sukurta sistema įmonėje su ryšiais tarp subalansuotos rodiklių sistemos rodiklių suderinant su ekonominiu pridėtinės vertės modeliu. Naudojant paprastąjį rodiklių reikšmių ir svorių sandaugų sumos daugiakriterinio vertinimo metodą keturių įmonės sferų bendrieji veiklos rodikliai paskaičiuoti ir LEAN ir Subalansuotų rodiklių sistemos vertės kūrimo ciklas pristato ilgalaikes ir trumpalaikes strategijas paremtas vertės kūrimu sunkiosios technikos įmonėje. Pabaigoje pateikiami bibliografiniai šaltiniai išvardinti po pagrindinių baigiamojo darbo išvadų bei siūlymų. Darbą sudaro: įvadas, trys dalys: LEAN principo istorinė raida bei kilmė; integruotas poţiūris: LEAN ir subalansuota rodiklių sistema; Pridėtinę vertę kuriančios sistemos sukūrimas sunkiosios technikos įmonėje; išvados ir siūlymai, literatūros sąrašas. Darbo apimtis – 65 p. teksto be priedų, 19 iliustr., 18 lent., 103 bibliografiniai šaltiniai.