Žmogiškųjų išteklių vadyba: integruotas Guest palyginimo modelis

Abstract

Organizacijoms kelia iššūkius pokyčiai rinkos ekonomikoje, globalizacija, technikos ir technologijų tobulėjimas, informacinės visuomenės formavimas, žinių ekonomikos kūrimasis, visuomenės ekonominės padėties kaita. Formuojasi naujas požiūris į organizaciją kaip veiklos sistemą, kurioje žmogiškieji ištekliai tampa svarbiausia, aktyviąja sistemos dalimi, lemiančia organizacijos tikslų siekimo efektyvumą. Personalo vadybos objektas – darbo jėga, o personalo specialistai tenkina darbuotojų poreikius, susijusius su darbu, sprendžia jų problemas ir kt. Žmogiškųjų išteklių vadyba orientuojama į vadovybės poreikių žmogiškiesiems ištekliams tenkinimą ir šios veiklos įgyvendinimą vykdant planavimo, priežiūros ir kontrolės funkcijas. Yra žinoma, kad klasikinis požiūris neužtikrina organizacijos veiklos efektyvumo, todėl kilo poreikis taikyti žmogiškųjų santykių mokslines teorijas, kurios padėtų efektyviau valdyti žmogiškuosius išteklius. Tradicinis Guest palyginimo modelis remiasi prielaida, kad integruotų žmogiškųjų išteklių vadybos rinkinys lems našesnį individų ir organizacijos darbą. Guest teigia, kad yra skirtumas tarp žmogiškųjų išteklių vadybos ir personalo vadybos. Siekiant palyginti personalo vadybos ir žmogiškųjų išteklių vadybos tikslus siūloma išplėsti Guest palyginimo modelį integruojant jame ir kitų vadybos teoretikų siūlymus. Toks integruotas modelis leidžia ne tik palyginti ir įvertinti personalo vadybos bei žmogiškųjų išteklių vadybos komponentus, bet ir nustatyti jų įtaką siekiant organizacijos tikslų.

The Guest comparative model functions based on the assumption that integrated human resources management set of practices will determine superior individual and organisational performance. It states that there is a difference between human resources management and personal management. IT indicates that the following human resources management strategies: differentiation, innovations and focus on quality and cost reduction will determine better training, assessment, selection, reward, work design, involvement and safety, also the possibility to achieve qualified results, commitment and flexibility more often. This will affect performance, and productivity will increase; innovations will be implemented, etc.