How to build successful public-private partnerships?

Abstract

Research and innovation is becoming increasingly an activity that is carried out jointly by more than one organisation. There are several reasons for this to happen. First, the continuing advancement in science and technology demand increasingly higher investments in R&D that companies cannot conduct on their own. Second, globalisation requires standards at global level, forcing companies to co-develop new standards. Thirdly, govemments reduce the basic funding for research, forcing universities and public research institutes towards industry oriented demand driven research that is funded by industry. Fourthly, govemments are seeking new ways to overcome the "European Paradox". They orchestrate the framework conditions of the National Innovation System, while at the same time facilitating the creation of a flow of knowledge and cooperation between organisations in order to increase creativity, new ideas and klowledge spill-over between relevant shareholders in and outside the country. One of the instruments to do so is creating publicprivate parnerships (public-private paftnership). [].

Šis straipsnis skirtas įvairiems viešojo ir privataus sektoriaus partnerystės sėkmę lemiantients veiksniams aptarti. Per pastarąjį dešimtmetį įvairiose šalyse vis daugiau dėmesio sulaukia įnovatyvi šių sektorių partnerystė. Tokios partnerystės populiarumo užuomazgos pastebimos JAV, vėliau - Jungtinėje Karalystėje ir kitose Europos šalyse, kur viešojo ir privataus sektoriaus partnerystė atsirado kaip perspektyvus, naujas viešosios politikos instrumentas. Pagrindinės priežastys, skatinančios viešojo ir privačiojo sektoriaus partnerystę, viena vertus, yra noras sukurti geresnes sąlygas inovaciniams procesams bei siekis efektyvinti viešojo sektoriaus veiklą. Kita vertus, šis reiškinys nėra toks naujas, nes, pavyzdžiui, Nyderlanduose vienu pirmųjų tokios partnerystės atveju yra Jungtinių Rytų Indijos kompanija (angl. United East Indian Company), įkurta dar 1602 m. [].