Customized Manufacturing Project Management in Furniture Industry

Abstract

In a rapidly changing and globalised world, project management seems to be dominant, as it is a successful organisation scheme that helps to achieve strategic goals. It is therefore clear that an understanding of the principles of this form of management and the effective application of its methods should become an important part of the strategy of any successful organisation. In Lithuania, the furniture industry is one of the fastest growing, even during the COVID-19 pandemic the export of furniture was 1% higher compared to 2019 with increased exports of 12% to Germany comparing to 2019. In this work project classifications, project risk management, organisational structures, the PMBOK guide and three project management methodologies (LEAN, Agile and Six Sigma) are analysed. An empirical study was performed based on an analysis of the scientific literature. The study was based on customized manufacturing furniture companies in Lithuania. Based on the results received from the quantitative study, two improvement models were formed – one for SME’s and one for big companies. This work consists of 6 parts: Introduction, literature analysis of project management, research methodology, customised project management in the furniture industry research results and evaluation, proposed models for customised manufacturing project management in the furniture industry and conclusions. This thesis consists of 74 pages without appendixes, 24 pictures, 7 tables and 45 references.

Sparčiai besikeičiančiame ir globalizuotame pasaulyje projektų valdymas tarsi dominuoja, nes tai sėkminga įmonės veikimo schema, padedanti siekti tikslų. Todėl akivaizdu, kad šios valdymo formos principų supratimas ir efektyvus jos metodų taikymas turėtų tapti svarbia kiekvienos įmonės dalimi. Lietuvoje baldų pramonė yra viena iš sparčiausiai augančių, net per COVID-19 pandemiją baldų eksportas buvo 1% didesnis nei 2019 metais, o į Vokietiją – 12% daugiau nei 2019 metais. Šiame darbe nagrinėjamos projektų klasifikacijos, projektų rizikos valdymas, organizacinės struktūros, PMBOK vadovas ir trys projektų valdymo metodikos (LEAN, Agile ir Six Sigma). Atliktas empirinis tyrimas remiantis mokslinės literatūros analize. Tyrimas buvo atliktas individualizuotos baldų gamybos įmonėse Lietuvoje. Remiantis gautais kiekybinio tyrimo rezultatais, buvo suformuoti du tobulinimo modeliai – vienas mažom ir vidutinio dydžio įmonėm ir kitas didelėms įmonėms. Darbą sudaro 6 dalys: Įvadas, projektų valdymo literatūros analizė, tyrimo metodika, individualaus projektų valdymo baldų pramonėje tyrimų rezultatai ir įvertinimas, siūlomi individualaus gamybos projektų valdymo baldų pramonėje modeliai ir išvados. Darbą sudaro 74 puslapiai be priedų, 24 paveikslai, 7 lentelės ir 45 literatūros šaltiniai.