Nuotolinio Komandinio Darbo Valdymo Vertinimas

Abstract

Nuotolinis darbas tapo išsigelbėjimu daugeliui pasaulį užklupus COVID-19 pandemijai. Toks darbo organizavimo metodas vienu metu tapo ir galimybe ir grėsme. Darbdaviai kurdami nuotolines darbo vietas ar modifikuodami esamas nuotolinio darbo vietas, ne visuomet supranta bendrus tokių darbo vietų steigimą lemiančius veiksnius ar darbuotojų lūkesčius. Tinkamai suderinta struktūra, geras darbo valdymas ir darbuotojo poreikius atliepianti darbo vieta yra geras pagrindas į didėjantį pasitenkinimą darbu ir dėl to gerėjančius darbo rezultatus, našumo didėjimą ir didėjantį lojalumą darbdaviui. Remiantis šia problematika tyrimo tikslas yra išskyrus nuotolinio komandinio darbo valdymo veiksnius, įvertinti jų poveikį nuotolinio komandinio darbo valdymo vertinimui. Šiam tikslui atskleisti yra taikomi šie metodai: mokslinės literatūros analizė, ekspertinis vertinimas, nuomonių suderinamumo vertinimas, aprašomoji statistika, Spirmano ranginė koreliacija ir regresinė analizė. Moksliniame darbe išskirti nuotolinio komandinio darbo valdymo ir vertinimo veiksniai, pasitelkus ekspertinį vertinimą veiksniai yra išdėstomi pagal svarbą. Apklausus nuotolinio darbo patirties turinčius respondentus tikrinama, kokią įtaką išskirti veiksniai turi nuotolinio komandinio darbo vertinimui. Darbą sudaro trys dalys: įvadas, nuotolinio komandinio darbo valdymo teoriniai aspektai, nuotolinio komandinio darbo tyrimo metodologija, nuotolinio komandinio darbo valdymo vertinimo tyrimo rezultatai, išvados ir siūlymai, literatūros sąrašas. Darbo apimtis – 87 p. teksto be priedų, 8 iliustr., 24 lent., 110 bibliografinių šaltinių. Atskirai pridedami darbo priedai.

Teleworking has become a lifesaver for many after COVID-19 pandemic hit the world. Such work organizing method became both an opportunity and a threat at once. When creating or modifying remote workplaces employers do not always understand the general factors that determine the creation of such work places or how to meet employee’s expectations. Well organized structure, good management performance and a workplace that responds to employee’s needs are the factors to increase job satisfaction, improve work performance, productivity growth and increase of loyalty towards employer. The purpose of this study is to identify and name remote teamwork management factors and identify theirs impact to the assessment of remote teamwork. The methods used in this report are: literature review, expert evaluation, consensus assessment, descriptive statistics, Spearman's rank correlation, and regression analysis. The factors of remote teamwork management and assessment have been identified as the result of this study. By using expert evaluation method these factors are arranged by importance. A survey of respondents who has remote work experience was carried out, to examine how the excluded factors affect the assessment of remote teamwork. The work consists of three parts: an introduction, theoretical aspects of remote teamwork management, a methodology for studying remote teamwork, the results of a study on the evaluation of remote teamwork management, conclusions and suggestions, a list of references. The volume of the work is 87 pages of text without annexes, 8 illustrations, 24 pages, 110 bibliographic sources. Appendixes included.