Vadovų vienišumo vertinimas ir vienišumo įtaka vadovų darbo efektyvumui

Abstract

Literatūroje ir spaudoje vis labiau gilinamasi į šiuolaikiniams vadovams kylančius iššūkius, pateikiama vis daugiau įrodymų, kad vadovų darbas yra įtemptas, fragmentiškas, nuolat veikiamas spaudimo dėl gerų veiklos rezultatų, egzistuoja sudėtingoje aplinkoje, yra emociškai intensyvus ir stokoja tikrumo. Buvimas įmonės viršūnėje iš esmės izoliuoja, nes atskiria vadovus nuo kitų ir palieka juos be bendraminčių. Esant dideliam darbo krūviui vadovai susiduria su nerealiais lūkesčius, kurie gali juos slėgti tiek fiziškai, tiek emociškai. Vadovai gali susidurti su vienatve ar izoliacija, kitaip verslo aplinkoje vadinama „vadovo vienatvė“. Baigiamajame magistro darbe nagrinėjama vadovų vienišumo ir vienišumo įtaka jų darbo našumui. Aprašomos ir analizuojamos pagrindinės vadovų vaidmens, vienišumo, vadovų vienišumo ir izoliacijos, darbo našumo sąvokos, nagrinėjama jų įtaka viena kitai. Mokslinės analizės metu taip pat analizuojami ir aprašomi vienišumą ir darbo įtaką veikiantys faktoriai, sudaroma apklausa, leisianti nustatyti ryšius tarp vadovo darbo aplinkos, vienišumo pojūčio ir vienišumo įtakos jo / jos darbo našumui. Darbe pateikiami apibendrinti apklausos rezultatai. Remiantis tyrimo metu nustatytomis sąsajomis, pateikiamas modelis, išvados ir pasiūlymai. Darbą sudaro 6 dalys: įvadas, literatūros analizė, metodologija, tyrimo rezultatų vertinimas, išvados ir pasiūlymai, literatūros sąrašas. Darbo apimtis – 63 p. teksto be priedų, 5 iliustr., 22 lent., 67 literatūros šaltiniai. Atskirai pridedami darbo priedai.

The literature and the media increasingly focus on the challenges facing today's managers, and there is growing evidence that managers' work is stressful, fragmented, under constant pressure to perform well, in a complex environment, emotionally intense and lacking in certainty. Being at the top of a company is inherently isolating because it separates managers from others and leaves them without peers. With a heavy workload, managers face unrealistic expectations that can weigh them down both physically and emotionally. Managers may experience loneliness or isolation, otherwise known in business settings as "managerial loneliness". The final Master's thesis examines managerial loneliness and the impact of loneliness on their performance. It describes and analyses the key concepts of managerial role, loneliness, managerial loneliness and isolation, and work performance, and examines their influence on each other. The research also analyses and describes the factors influencing loneliness and work impact, and develops a survey to establish the relationship between a manager's work environment, perceived loneliness and the impact of loneliness on his/her work performance. The paper presents the summary results of the survey. Based on the relationships found in the survey, a model and conclusions and suggestions are presented. The thesis consists of 6 parts: introduction, literature review, methodology, evaluation of study results, conclusions and suggestions, list of references. The thesis consists of 63 pages of text without appendices, 5 illustrations, 22 tables, 67 references. Annexes are attached separately.