„Kaizen“ veiklos principų taikymas tobulinant kokybės valdymo sistemą biotechnologijų sektoriuje

Abstract

Atsižvelgiant į tai, kad šiandieninė biotechnologinių tyrimų pažanga turi potencialą būti tolimesnių inovacijų pagrindu, kyla neišvengiamas poreikis optimizuoti verslo procesus biotechnologijų sektoriaus gamybos įmonėse. Verslo optimizavimo sistema sudaryta iš tam tikrų kokybinių metodų, įrankių ir darbuotojų elgsenos, kuri remiasi vertės nesukuriančių procesų pašalinimu, siekiant pagerinti gamybos sistemos ar įmonės veiklą. Šiame darbe plačiau išanalizuoti „Kaizen“, „6 Sigma“ ir „5S“ verslo optimizavimo metodai. Darbo tikslas – atlikti biotechnologijų sektoriaus verslo optimizavimo vertinimą siekiant pagerinti kokybės valdymo sistemą. Rezultatuose pasiūlytas „Kaizen“ veiklos principų taikymo modelis biotechnologijų srities įmonėse, kuris gali būti naudingas norint gerinti kokybę sektoriuje. Darbo apimtis – 91 p. teksto be priedų, 30 paveikslų, 5 lentelės, 120 bibliografinių šaltinių. Atskirai pridedami rašto darbo priedai.

Given that today is advances in biotechnological research have the potential to be the basis for further innovation, there is an inevitable need to optimize business processes in the production companies of the biotechnology sector. Business optimization systems consist of certain qualitative methods, tools, and employee behaviors that rely on the elimination of unproductive processes to improve production systems or business operations. In this work, „Kaizen“, „6 Sigma“ and „5S“ business optimization methods are analyzed in more detail. The aim of the work is to perform an assessment of the business optimization of the biotechnology sector in order to improve the quality management system. The results suggest a model for the application of „Kaizen“ operating principles in biotechnology companies, which can be useful for improving quality in the sector. Thesis consist of: 91 p. text without appendixes, 30 pictures, 5 tables, 120 bibliographical entries. Appendixes to the written work are attached separately.