Elektros inžinerinių paslaugų sektoriaus įmonių verslo vertės valdymas

Abstract

Baigiamajame magistro darbe nagrinėjamos Lietuvos elektros inžinerinių paslaugų sektoriaus įmonių verslo vertės valdymo problemos ir plėtros aktualijos. Atlikta išsami mokslinės literatūros analizė, numatytos inovacijų, rizikos valdymo panaudojimo galimybės teoriniu aspektu, nagrinėjami įmonių susijungimai ir įsigijimai: analizuojama sandorių samprata, pateiktos šių sandorių rūšys ir skirtumai, išskirtos pagrindinės sandorių priežastys, taip pat aprašyti susijungimų ir įsigijimų proceso etapai ir išanalizuoti pagrindiniai įmonių ir sandorio vertinimo metodai, bei pasiūlyti konkretūs sprendimai šio sektoriaus įmonių veiklos tobulinimui, įtakosiantys jų veiklos efektyvumą, teikiamų paslaugų kokybę ir konkurencingumą. Išnagrinėta verslo strategijų, rizikos valdymo, inovacijų reikšmė ir aktualumas įmonės veikloje. Išnagrinėjus teorinius bei praktinius verslo vertės valdymo įmonėje aspektus, parengiau rekomenduotiną vadybinių procesų ryšių ir tarpusavio sąveikos schemą. Atlikta sisteminė organizacijos esamos padėties analizė, praktinis įmonės įvertinimas. Apskaičiuota įmonės vertė ir tikėtina sinergijos nauda, įmonėms susijungiant. Darbo pabaigoje pateiktos išvados ir pasiūlymai.

This master theses analyses business value management problems in the enterprises in the sector of electrical engineering services enterprises in Lithuania. The author has performed a thorough scientific literature on the topic analysis and took it as the background for the identification of risk and innovation processes and determination of possibilities to use it in sector enterprises` business value management activities. This paper analyses processes of mergers and acquisitions, concept, types, differences and reasons of transactions. The author has analyzed the steps of merging enterprises process as well as the methods of transaction valuation and prepared a set of proposed decisions for the development of the activities of electrical engineering services sector enterprises that could enhance activity efficiency, services` quality and competitiveness as well. Strong emphasis has been put on the business strategies, risk and innovation management of the enterprises` activities. The author having analyzed theoretical and practical business value management aspects prepared a scheme of interaction of managerial processes, performed systematic analyses of the enterprise including activity valuation while estimating synergy benefit from the merging process of two enterprises and at the end presented conclusions and recommendations.