Gestaltung einer ganzheitlichen Kommunikationsstrategie bei der post Merger Integration von Unternehmenskulturen

Abstract

Basierend auf der Empirie, insbesondere den eigenen Fallstudien, und der wissenschaftlichen Theorie zum Thema Post Merger Integration von Unternehmenskulturen nach interkulturellen Mergers & Acquisitions wurde ein pragmatisches Konzept entwickelt, um in einem interkulturellen Zusammen-hang Unternehmenskulturen nach M&A zu integrieren. Dieses Konzept ist so aufgebaut, dass es zu den gängigen Gesamtintegrationsmodellen kompatibel ist und somit als passendes Modul für eine Integration von Unternehmenskulturen bei interkulturellen M&A dienen kann.

The empirical research shows that most of the projects relating to acquisition or merging of enterprises are not successful, which implies that a positive effect of the merger has not been achieved. One of the main reasons for this is overestimation of the so-called 'hard' (material, legislative, financial, etc.) factors and underestimation of 'soft' factors. The latter means that the cultural differences of merging organizations are not taken into account. In the present dissertation, the analytical practically oriented model, helping to create favourable conditions for successful cultural integration of enterprises, is offered.

Empiriniai tyrimai parodė, kad dauguma įmonių pirkimo ar susiliejimo projektų būna nesėkmingi, t. y. nepasiekia teigiamų integravimosi rezultatų. Viena iš pagrindinių tokios situacijos priežasčių yra „kietųjų“ (materialinių, teisinių, finansinių ir pan.) veiksnių pervertinimas ir tuo pat metu „minkštųjų“ veiksnių, t. y. susijungiančių organizacijų kultūrų skirtumų, neįvertinimas. Disertacijoje siūlomas į praktiką orientuotas teorinis modelis, kurio taikymas sudarytų sąlygas sėkmingam įmonių kultūrų susiliejimui.