Komunikacijos, organizacinių pokyčių suvokimo ir transformacinės lyderystės įtaka darbuotojų įsipareigojimui keistis
Abstract
Baigiamajame magistro darbe nagrinėjami teoriniai organizacinių pokyčių aspektai, atskleidžiant skirtingus mokslininkų požiūrius į organizacinių pokyčių sąvoką, tipus, pokyčių valdymo modelius ir organizacinius pokyčius lemiančius veiksnius. Išnagrinėtos pokyčių komunikacijos kokybės, pokyčių suvokimo, transformacinės lyderystės dimensijos, atskleidžiant jų sąsajas su darbuotojų įsipareigojimu keistis. Pateiktas ekspertinis organizacinius pokyčius lemiančių veiksnių vertinimas, aptariami ekspertinio vertinimo rezultatai. Remiantis mokslinės literatūros analize bei ekspertinio vertinimo rezultatais pasiūlytas hipotetinis organizacinius pokyčius lemiančių veiksnių tyrimo modelis. Vertinant pokyčių komunikacijos kokybės, pokyčio suvokimo ir transformacinės lyderystės sąsajas su darbuotojų įsipareigojimu keistis atlikta statistinė bei regresinė analizės, aptarti tyrimo rezultatai bei pateikiamos baigiamąjį darbą apibendrinančios išvados ir pasiūlymai. Darbą sudaro 5 dalys: įvadas; teoriniai organizacinių pokyčių aspektai; teorinė komunikacijos, pokyčių suvokimo, transformacinės lyderystės, darbuotojų įsipareigojimo reikšmė bei sąsajos pokyčių kontekste; empirinis komunikacijos, pokyčių suvokimo ir transformacinės lyderystės įtakos darbuotojų suvokimui keistis tyrimas; tyrimų rezultatų aptarimas; išvados ir siūlymai; literatūros sąrašas. Darbo apimtis – 76 p. teksto be priedų, 7 iliustr., 33 lent., 81 bibliografiniai šaltiniai. Atskirai pridedami darbo priedai. The final master thesis examines the theoretical aspects of organizational changes, revealing scientists’ different points of view to the concept of organizational changes, types of organizational changes, management models of changes and factors determining organizational changes. In the thesis were examined the theoretical dimensions of change communication quality, perception of organizational changes and transformational leadership, revealing their links with employees’ commitment to change. This thesis provides expert assessment of factors determining organizational changes, also the conclusion of assessment results. Based on theoretical background and the results of expert assessment was proposed the hypothetical model to study the factors determining organizational changes. Based on proposed model was studied the link between change communication quality, perception of organizational changes, transformational leadership and employees’ commitment to change. The study included statistical and regression analysis. This thesis was completed by discussing the results of the study and summarizing the conclusions and suggestions. Structure: introduction, theoretical aspects of organizational changes, theoretical significance and coherence of change communication quality, perception of organizational changes, transformational leadership and employees’ commitment to change, empirical research of communication, perception of organizational changes and transformational leadership on employees' commitment to change; the discussion of research results; conclusions and suggestions, references. Thesis consist of: 76 p. text without appendixes, 7 pictures, 33 tables, 81 bibliographical entries. Appendixes included.