Inovacijų valdymas viešojo administravimo institucijose
Santrauka
Straipsnyje nagrinėjamas viešojo administravimo institucijų kaip šiandienės ekonomikos lyderio, plėtojant inovacijas, vaidmuo. Apibrėžiamos pagrindinės priežastys ir problemos, kurios trukdo viešojo administravimo institucijoms aktyviai kurti ir diegti inovacijas. Straipsnyje pateikiamos pokyčių valdymo klaidos, kurios ilgainiui sukelia pasipriešinimo pokyčiams situacijas – ligas. Pristatomas sukurtas originalus testas, kuris įvertina institucinius inovacinius gebėjimus ir institucinę terpę inovacijoms plėtoti. Inovacijoms valdyti viešojo administravimo institucijose siūloma originali šio straipsnio autorių parengta O3 pokyčių valdymo metodika, kurią įdiegus būtų paskatinta institucijos kaip organinės inovavimo sistemos nuolatinė plėtra. Plėtojant institucijos inovavimo sistemą būtų aktyvinami vidiniai institucijos inovaciniai procesai, kurie turėtų didelį poveikį šalies ar regiono inovatyvumo ir ekonomikos konkurencingumo didinimui. The article examines the leading role of public administration institutions in the development of innovation in modern economy. It defines the main reasons and problems, which hamper public institutions’ activity in innovation development. In the article, change management errors are presented, what eventually leads to change-resistance, i.e. diseases. An original test is presented designed for assessment of the institutional innovative capacity and an environment for innovation development. The authors of the present article propose to implement an original change management methodology “O3”, which would enable constant development of the innovation system as an organic system within a public administration institution. Via developing the innovation system of a public institution, the inner innovation processes would be activated within the institution, resulting in a significant impact on the national or regional innovation development and increasing economical competitiveness.