Managing corporate strategic changes in the context of climate change

Abstract

The paper reveals the benefit of utilization of the proposed solutions. According to the results of the implementation of the solutions suggested by the authors for the corporate strategic changes the conclusion is also made that the solutions concerned are featured by flexibility of the utilization of the considered techniques thereof as their characteristics can be modified and adjusted to the specifics of business environment. Hence, this let the competitiveness of the enterprises sustain and develop when pursuing the climate change challenges (UN, 1998; EC 2003, 2009; EP, 2009) set towards economic activities. In this context the greater possibilities to rationalize the process of the strategic changes, the use of human potential, material and financial assets, to develop the resources of an enterprise and thus to reach the greater competitiveness of enterprises are formed.

dominuojanti (iš visų nagrinėtų sektorių įmonių) išorinė priemonė, siekiant mažinti šiltnamio efektą sukeliančių dujų taršą, yra dujų, sukeliančių šiltnamio efektą, taršos leidimų prekybos sistema; nustatytų klimato kaitos reguliavimo priemonių šiltnamio efektą sukeliančių dujų taršai mažinti poveikis nagrinėtų sektorių įmonių darbo vietų pokyčiams buvo minimalus – įmonės vengė mažinti personalo skaičių, jos taikė personalo kvalifikaciją keliančias priemones. Atlikto tyrimo rezultatai parodė, kad pateiktas priemones aktyviai naudojo būtent energiją intensyviai vartojančios (jos taip pat yra intensyviai aplinką teršiančios) įmonės šių ūkio sektorių: a) šilumos ir elektros energijos gamybos, b) cemento, kalkių, plieno gamybos, e) trąšų gamybos, f) medžio apdirbimo, statybos, popieriaus gaminių. Įvertinus atlikto tyrimo rezultatus, daroma išvada, kad šiltnamio efektą sukeliančių dujų tarša yra vienas iš kritinių veiksnių, lemiančių įmonių strateginio valdymo efektyvumą ir įmonių konkurencingumo stiprinimo galimybes. Apibendrinus mokslininkų darbų apie įmonių strateginius procesus rezultatus ir atlikus analitinius ir empirinius tyrimus, straipsnyje pasiūlytos priemonės strateginiams pokyčiams valdyti: esminiai įmonės strateginių pokyčių programos komponentai; būdas įmonės strateginėms valdymo funkcijoms racionalizuoti. Taikant šį būdą, gali būti nustatomos dominuojančios įmonės strateginių valdymo funkcijų, jų operacijų charakteristikos. Šių charakteristikų pagrindu gali būti racionalizuojamos strateginės valdymo funkcijos tiek įmonės, tiek jos funkcinio padalinio lygmenimis. [...]