Būsto sektoriaus krizės valdymo modelis ir tendencijos Baltijos šalyse

Abstract

Tradicinė būsto sektoriaus krizės valdymo analizė grindžiama ekonominiais, teisiniais, instituciniais ir politiniais aspektais. Norint integruotai išnagrinėti statybos ir būsto sektoriaus krizės valdymo ypatumus, būtina kompleksiškai analizuoti šį ciklą, remiantis kriterijų sistema. Buvo sukurtas būsto sektoriaus krizės valdymo modelis, kuris sudarytas iš šešių etapų. Ne visus būsto sektoriaus krizės valdymo aspektus galima įvertinti objektyviai taikant tradicinius metodus. Krizės valdymui būsto sektoriuje turi būti taikomi įvairūs vadybos metodai, priklausomai nuo įvairių mikro-, mezo- ir makroaplinkos veiksnių.

Traditional analysis of real estate crisis management is based on economic, legal/regulatory, institutional, and political aspects. In order to make an integrated analysis of the crisis management lifecycle in construction and real estate sectors, such cycle must be analysed in an integrated manner based on a comprehensive system of criteria. The authors have developed a real estate crisis management model, which includes six stages. Traditional methods cannot ensure absolute objectiveness in evaluation of some aspects of real estate crisis management. The crisis management of the housing sector should be subject to different management methods, depending on a number of micro-, mesoand macro-environment factors.