Prielaidų būtinų 4 šalies logistikos paslaugų sistemos atsiradimui analizė

Abstract

Turėdami ribotus žmogiškuosius ir kapitalo išteklius įmonių vadovai turi aiškiai pasirinkti, kam skirti savo laiką ir investicijas. Ypač svarbu nustatyti, ar investicijos į ne pagrindinę įmonės veiklą ar papildomas funkcijas, tikrai yra to vertos, ar ne geriau jas perduoti tiems, kurie specializuojasi šiose srityse. Teorijoje bei praktikoje toks partneris yra įvardinamas kaip 4 šalies logistikos tarpininkas (4 PL). Tačiau tokio partnerio susikūrimui yra reikalingos tam tikros prielaidos. Šio straipsnio tikslas – išsiaiškinti, kokios sąlygos yra reikalingos, kad šalyje atsirastų poreikis 4PL paslaugoms.

Human and capital limited resources to their leaders must clearly choose to spend their time and investment. In particular, it is important to determine whether the investment in non-core business and advanced fea tures are really worth it, is not it better to transfer it to those who specialize in these areas. Theory and practice of such a partner are identified as 4-party logistics intermediary (4PL). However, the emergence of such a partner is requi red for some assumptions. This article aims-to find out what conditions are needed to create demand in the 4-party logistics service.