Multicriteria evaluation of two target value alternatives of balanced scorecard system

Abstract

The Balanced Scorecard System transforms company’s vision into specific performance measures in order to facilitate the implementation of the strategic objectives. The effectiveness of the Balanced Scorecard depends on the evaluation of obtained results on the balanced scorecard system perspectives. By using Simple additive weighting multicriteria method the priority order of the considered objects can be established. The effectiveness of the components is evaluated and result obtained. In this case, using the evaluation of two target value alternatives the Balanced Scorecard System can achieve higher accuracy as a whole system and the outcomes will be strategically more orientated to the balanced performance.

Subalansuotų įmonės veiklos rodiklių sistema paverčia įmonės viziją į veiklos rodiklius, siekiant įgyvendinti strateginius tikslus. Subalansuotų įmonės veiklos rodiklių sistemos efektyvumas priklauso nuo vertinimo rezultatų gautų analizuojant subalansuotų įmonės veiklos rodiklių perspektyvas. Tikrinant dvi subalansuotų įmonės veiklos rodiklių sistemos perspektyvas, naudojant paprastąjį rodiklių reikšmių ir svorių sandaugų sumos daugiakriterinio vertinimo metodą galima pasiekti didesnį efektyvumą visos bendros sistemos ir rezultatai gali būti strategiškai labiau orientuoti į visą subalansuotų įmonės veiklos rodiklių sistemos veikimą.