Statybos produkto strategija liberalizuojant monopolinę rinką
Santrauka
Straipsnyje analizuojami specifinės statybos (elektros, dujų, vandens, šilumos tiekimo, ryšių) produkto valdymo ypatumai monopolinio vartotojo sąlygomis. Šio produkto valdymo sistemoje dalyvaujančių subjektų veiklos tyrimų rezultatai rodo, kad marketingo poreikio nėra. Toks statybos produkto valdymas nepasiteisina siekiant statybos įmonėms išlikti liberalizuojant monopolinius ūkio sektorius. Liberalizuojant monopolinę rinką statybos įmonėms, norinčioms įgyti konkurencinį pranašumą, siūlomas strateginio statybos produkto valdymo modelis, kurio esmė – integruota marketingo ir kokybės valdymo sistema, suformuota pagal statybos įmonių išlikimo principus liberalizuojant monopolinę rinką.