Žinių potencialo sinergija ir darnios organizacijos sąveika

Abstract

Vykstant spartiems pokyčiams , organizacijos privalo ieškoti naujų veiklos būdų ir priemonių. Darnumas tampa kiekvienos organizacijos strategijos dalimi. Organizacijos yra priverstos reaguoti į besikeičiančias aplinkos sąlygas, ugdyti gebėjimus susieti į visumą įvairias veiklos formas, objektus, ryšius, ieškoti sinergijos šaltinių. Šiandienos tinklaveikos visuomenėje vienas iš sinergijos šaltinių yra žinių potencialas, kuris sudaro prielaidas kurti darnią organizaciją ir didinti organizacijos vertę. Organizacijos konkurencinis pranašumas šiuolaikinėje ekonomikoje kyla ne dėl rinkoje užimamų pozicijų, bet dėl organizacijos sukaupto ir sudėtingo atkartoti žinių turto ir gebėjimo jį kūrybiškai pritaikyti ir panaudoti, susijęs su geresniais organizacijos veiklos rezultatais. Straipsnyje analizuojama darnios organizacijos, žinių, žinių potencialo ir sinergijos sampratos, trumpai apžvelgiami mokslininkų sinergijos skaičiavimo metodai, darnią organizaciją sudarantys komponentai, ieškomos žinių potencialo ir darnios organizacijos sąsajos.

The concept of public welfare was associated with economic growth and its rate.It was assumed that the economic growth provides society with the needed tools to solve its ecological and social problems. Theory attempted to explain the most important factors influencing economic growth and its efficient management. Yet it was discovered that the market economy system is not capable of solving society's problems. The new type of world society and economy requires the rapid formation of processes, with reflect changing consciousness of the society. These processes include the rapid development of information technology, globalisation, which highlighted the significance of the environment, and the formation of social movements. Moreover, all the issues arising due to rapid changes can be rationally solved in a sustainable way. In a rapid changing world every organization searches for features that could make it exceptional. Unfortunately reacting to changing environmental conditions or merging all kinds of activities, connections, objects into one multifunctional unit is not enough. Therefore various sources of synergy emerged to aid in increasing the value of an organization. Knowledge potencial is one of such kinds of synergy sources. As the information society is gradually transforming into the knowledge society, it is affecting not only consumer preferences and needs but also the changes in corporate activities. Both corporate performance and potential depend on the ability to evaluate, manage and develop available knowledge. [...].