Daugiakriterė rizikų rangos sutarties vykdymo metu analizė

Abstract

Kiekviename statybos projekte neišvengiamai susiduriama su tam tikra rizika. Su rizika susiduria visos projekte dalyvaujančios šalys – užsakovas, rangovas, projektuotojai, tiekėjai ir kt. Tačiau neabejotinai su didžiausia rizika susiduria tos šalys, nuo kurių labiau negu nuo kitų priklauso projekto įgyvendinimo eiga ir sėkmė, tai užsakovas ir rangovas, kadangi tarp šių šalių yra sudaroma statybos rangos sutartis. Pasaulio mokslininkai išskiria labai daug rizikų, su kuriomis susiduria statybos rangos sutarties šalys. Siekiant nustatyti, kuri iš rizikų turi didžiausią įtaką statybos projekto įgyvendinimui atlikta rizikų daugiakriterė analizė. Atlikus analizę nustatyta, kad didžiausią įtaką statybos projekto įgyvendinimui turi neįprastai įtemptas darbų vykdymo grafikas, į didžiausią įtaką turinčių rizikų penketuką kartu su minėta rizika taip pat patenka šios rizikos: subrangovų klaidos ir vėlavimas, geologinės statybos aikštelės sąlygos, projekto klaidos ir rangovo kompetencija.

Each construction project will inevitably encounter some risks. The risk faced by all countries participating in the project - the developer, contractor, designers, suppliers and others. However, by far the biggest risk facing the parties, from which more than the other depends on the project progress and success, the client and the contractor, as between the parties is awarded construction contracts. World scientists emit a lot of risks faced by the construction contract parties. In order to determine which of the risks have the greatest impact on the construction of the project to carry out risk analysis multicriterial. The analysis showed that the greatest influence on the construction of the project has an unusually tight work schedule, the maximum impact with the top five risks in conjunction with the above risks as well as the presence of such risk: the subcontractors errors and delays, geological construction site conditions, design errors and contractor experience.