Įmonės veiklos rizikos vertinimas ir valdymas mažose ir vidutinėse įmonėse
Santrauka
Pažangių organizacijų veikloje yra atsiradęs poreikis aktyviai ir operatyviai reaguoti į pokyčius išorinėje verslo aplinkoje ir vidiniuose procesuose, atsižvelgiant ne tik į esamą padėtį, bet ir siekiant įvertinti galimus pasikeitimus, prognozuoti ateitį. Įmonės veiklos rizikos vertinimas bei valdymas, glaudžiai susijęs su neapibrėžtos ateities numatymu, tampa aktualus ne tik moksliniu požiūriu, bet ir praktiškai siekiant atrasti naujus ir unikalius sprendimus. Veiklos rizikos valdymas mažose ir vidutinėse įmonėse, kurios sukuria daugiausia pridėtinės vertės Europos Sąjungoje, reikalauja atskiro dėmesio ir suderintų sprendimų ir priemonių. Straipsnio tikslas - išanalizuoti veiklos rizikos valdymo procesą mažose ir vidutinėse įmonėse ir pasiūlyti šioms įmonėms tinkančius rizikos valdymo sprendimus. Atlikus tyrimą, nustatyta, jog mažoms ir vidutinėms įmonėms labiau nei didelėms organizacijoms svarbu turėti rizikos valdymo strategiją ir metodiką, išskirti veiklos tikslus ir juos veikiančius įvykius, bei tikslinga pritaikyti rizikų portfelio metodą rizikai valdyti. Mažose ir vidutinėse įmonėse rekomenduojama diegti rizikos valdymo sistemą remiantis COSO ERM modeliu, kurią galima koreguoti priklausomai nuo įmonės poreikių ir galimybių, paverčiant ją į mažiau formalią ir struktūrizuotą bei lengviau pritaikomą.