Viešojo sektoriaus darbuotojų įsitraukimo į organizacijų veiklas skatinamųjų veiksnių vertinimas

Abstract

Darbuotojų įsitraukimas į organizacijų veiklas atspindi gerovės būseną organizacijose. Kuo didesnis dar buotojų įsitraukimas, tuo daugiau efektyvumo veikloje, o tai sėkmės garantas. Viešasis sektorius pastaruoju metu išgy vena darbuotojų trūkumo etapą, todėl darbuotojų įsitraukimas tapo ypač svarbus. Tyrimu siekta įvertinti skatinamuo sius veiksnius, lemiančius darbuotojų įsitraukimą viešajame sektoriuje. Tam pasitelktas analitinio hierarchijos proceso (AHP) metodas, kurį taikant įvertintas keturių viešojo sektoriaus sričių – kultūros, švietimo, sporto ir sveikatos dar buotojų įsitraukimas per skatinamuosius veiksnius, kurie paremti darbuotojų arba organizacijos įtakos darymu. Gauti rezultatai atskleidė, kad didžiausią įtaką darbuotojų įsitraukimui daro finansinės naudos, karjeros galimybės bei įdo maus darbo veiksniai, o tai rodo, kad didžiąja dalimi įtakos darymas nulemtas organizacijos. Todėl šio tyrimo praktinė reikšmė orientuota į viešojo sektoriaus personalo specialistų bei vadovų požiūrio formavimą, tyrimo rezultatus nau dojant lyg gaires darbuotojų įtraukimo procesui užtikrinti. Tyrimo išskirtinumas yra tas, kad darbuotojų įsitraukimas nagrinėjamas per atskiras darbuotojų ir organizacijų įtakas, vertinant, kuri iš jų veiksmingesnė.

Employees involvement reflects the state of wellbeing in organizations. The higher the level of employee’s involvement, so more efficiency in activities, which is the key to success. The public sector has recently been going through a phase of employee’s shortages, which in turn has made employees involvement particularly important. The study aimed to assess the factors that drive employee’s involvement in the public sector. It was done by using the Analytic Hierarchy Process (AHP) approach to assess employee’s involvement in four areas of the public sector – culture, education, sport and health, through the use of incentives based on employees or organizational influencing. The results showed that financial benefits, career opportunities and interesting work are the most influential factors on employee’s involvement, indicating that influence is largely determined by the organization. The practical implication of this research is therefore focused on shaping the attitudes of HR specialists and managers in the public sector, using the results as a guide for the employee’s involvement process. The distinctive feature of the study is that it examines employee’s involvement through the lens of the separate influences of employees and organizations, assessing which is more effective.